Darjeelink - Alexis Perrier

McKinsey : table ronde sur les prediction markets

McKinsey a organisé une table ronde sur les prediction markets avec Bo Cowgill, responsable des Prediction markets chez Google, Todd Henderson professeur à l’université de Chicago Law School, Jeff Severts, vice president de GeekSquad, la branche services de Best Buy et James Surowiecki du New Yorker et auteur de la sagesse des foules.

La discussion entre les intervenants est publié en partie dans la deuxième édition 2008 du McKinsey Quaterly : The promise of prediction markets a roundtable.

En résumé, les prediction markets sont présenté comme des outils qui permettent de remonter à l’attention des dirigeants des informations dispersées dans l’entreprise. L’information existe mais elle est diffuse.

Le retour d’expérience de Best Buy est très positif. Dans les 2 essais qu’ils ont réalisé avant de généraliser l’utilisation des prediction markets, une version simplifiée par email de l’outil a donné des prévisions bien meilleure que celles des experts. Actuellement, Best Buy a 147 contrats pour 2000 traders et 70.000 trades.

Google utilise les prediction markets depuis 2005. Avec 275 contrats et plus de 80.000 trades. Les contrats sont répartis entre un quart sur les prévisions de la demande, un tiers sur la performance de l’entreprise (respect des délais, …) et un cinquième sur des sujets plus “fun” (sports, …). Bo Cowgill aborde le problème de l’optimisme intrinsèque des collaborateurs de Google.

D’autres points relatifs à la mise en oeuvre des predictions markets en entreprises sont abordés :
- la relative non importance des prix et cadeaux
- la nécessité d’accompagnement et de promotion interne d’un projet de prediction market
- l’importance du soutien hiérarchique pour laisser la possibilité au marché d’exister et de s’exprimer même lorsque le résultat n’est pas celui escompté ou pourrait remettre en cause certains tabous.
- la problèmatique du délit d’initié et celui de la manipulation lorsque les participants ont intérêt à influencer le résultat du marché.

En conclusion, pour Bo Cowgill, les prediction markets sont trop souvent perçus comme une menace par les hiérarchies en place pour que leur développement soit rapide. Les autres participants sont plus optimistes.

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